Vedenie ľudí v dobe AI
Manažérom sa človek väčšinou stane zo dňa na deň a rozhovory s ľuďmi mu nikto nevysvetlí. Za šesť týždňov si v nich vybudujete istotu a každý si vopred vyskúšate nanečisto.
Viesť náročný rozhovor je zručnosť, nie znalosť — vzniká opakovaním a okamžitou spätnou väzbou, nie prečítaním článku o tom, ako na to. Až doteraz bol problém zohnať živého parťáka na nácvik vždy, keď ho práve potrebujete. AI tréner to mení: je k dispozícii v ktorúkoľvek hodinu, zahrá vám kandidáta, kolegu aj podriadeného v akejkoľvek situácii a hneď vám povie, čo zlepšiť. Preto ho staviame do jadra celej akadémie, nie ako doplnok na konci.
Osnova kurzu
6 modulov
1Rola manažéra v práci s ľuďmi
- Čo konkrétne patrí do vašej zodpovednosti a čo je naopak práca HR
- Ako najčastejšie vyzerá zlyhanie v role manažéra a ako sa mu vyhnúť
- Prečo jasne vyslovené očakávanie ušetrí polovicu budúcich konfliktov
- Kde vám AI reálne ušetrí čas v manažérskej agende a kde nie
- Prehľad šiestich rozhovorov, ktoré si v akadémii postupne natrénujete
- Prvé spoločné cvičenie: pomenovanie vlastného manažérskeho štýlu
Cvičenie — Ujasníte si hranice svojej roly a stanovíte si tému, ktorú chcete v akadémii najviac vyriešiť.
2Nábor a onboarding očami manažéra
- Ako si ujasniť, koho tím skutočne potrebuje, skôr než vypíšete pozíciu
- Rozdelenie rolí medzi vami a HR pri vedení výberového konania
- Otázky, ktoré na pohovore odhalia viac než životopis
- Prvých deväťdesiat dní nováčika: čo rozhoduje o tom, či u vás zostane
- Kde vám AI pomôže so štruktúrou pohovoru aj plánom zaučenia
- Ako sa s novým kolegom dohodnúť na vzájomných očakávaniach hneď na štarte
Nácvik s AI trénerom — Prejdete si výberový pohovor a úvodnú dohodu s novým kolegom nanečisto.
3Riadenie výkonu a motivácie
- Ako nastaviť ciele tak, aby im človek rozumel a bral ich za svoje
- Sledovanie výkonu bez mikromanažmentu a zbytočnej byrokracie
- Čo robiť, keď výkon dlhodobo nesedí, a prečo to neriešiť mlčaním
- Práca s motiváciou u ľudí, ktorí robia to isté, ale z rôznych dôvodov
- Ako vám AI pomôže poskladať podklady na hodnotenie bez hodín papierovania
- Ako viesť rozhovor o výkone konkrétne, s dátami, nie pocitovo
Nácvik s AI trénerom — Vyskúšate si rozhovor s členom tímu, ktorého výsledky dlhodobo nezodpovedajú zadaniu.
4Komunikácia v tíme deň čo deň
- Ako viesť stretnutie 1:1, aby nebolo len formalitou v kalendári
- Štruktúra spätnej väzby, po ktorej ľudia skutočne menia správanie
- Kde konflikt v tíme zvyčajne vzniká a ako ho zachytiť včas
- Vedenie rozhovoru, keď musíte oznámiť nepríjemnú správu
- Ako si nechať od AI vopred pomôcť so štruktúrou náročnej správy
- Čo robí z komunikácie nástroj dôvery, nie len výkonu
Nácvik s AI trénerom — Natrénujete odovzdanie spätnej väzby a zvládnutie konfliktu medzi dvoma kolegami.
5Náročné situácie vo vedení ľudí
- Panelová diskusia s hosťami, ktorí podobné situácie riešili naostro
- Skutočné príbehy: čo fungovalo, čo nie a prečo
- Priestor na vaše vlastné otázky a rozbor konkrétnej situácie z vášho tímu
- Ako pracovať s emóciami, vlastnými aj druhej strany, uprostred sporu
- Kedy je čas prizvať HR alebo právnika a neskúšať to sám
- Ako zostať vecný, keď sa situácia vyostruje
Nácvik s AI trénerom — Natrénujete náročný rozhovor podľa situácie, ktorú práve riešite vo svojom tíme.
6Pracovné právo a spolupráca s HR
- Situácie, do ktorých sa manažér v praxi dostáva najčastejšie
- Skúšobná doba, zmeny pracovného pomeru a jeho skončenie podľa aktuálnych pravidiel
- Flexinovela zákonníka práce od 1. 1. 2026: čo sa mení pre vedúcich zamestnancov
- Kde presne končí vaša právomoc ako manažéra a kde nastupuje rola HR
- Rozbor reálnych situácií z praxe účastníkov
- Zhrnutie akadémie a individuálny plán pre vašu konkrétnu rolu
Finále — Odchádzate so šiestimi natrénovanými rozhovormi a konkrétnym plánom pre váš tím.
